Российский рынок ERP-систем активно растет. Так, за прошлый год он вырос на треть. Это происходит по двум причинам: во-первых, использование ERP-систем действительно эффективно, во-вторых, в России наблюдается экономический рост и увеличение деловой активности. 

ERP-система обеспечивает:

Во-первых, объединение всех бизнес-процессов предприятия по единым правилам в рамках одной системы;

Во-вторых, оперативное получение руководством информации о всех сторонах инвестиционной и любой другой деятельности предприятия;

В-третьих, планирование и контроль деятельности компании (краткосрочные и долгосрочные планы инвестиционной деятельности различных подразделений).

В результате повышаются эффективность управления компанией и ее конкурентоспособность. 

ERP-система удобна еще и тем, что ее можно внедрять частями (модулями), автоматизировав, например, сначала производство, а затем работу с персоналом.

Набор модулей ERP охватывает все направления деятельности, что позволяет автоматизировать практически все бизнес-процессы. 

Однако, как известно, ложка дегтя портит бочку меда. Эта поговорка имеет непосредственное отношение к внедрению ERP-систем.

У ERP-систем есть два серьезных недостатка: стоимость и сроки внедрения. Внедрять эти системы, как правило, дорого, к тому же долго и сложно.

Расходы на внедрение ERP-системы должны рассматриваться руководством компании как стратегические инвестиции, которые принесут дополнительную прибыль далеко не сразу. Обычно ERP-системы окупаются лишь спустя несколько лет после внедрения.

Все же внедрение ERP-системы способствует инвестиционной привлекательности предприятия, особенно для иностранных инвесторов, которые всегда хотят, чтобы бизнес был прозрачным. 

Оценка эффективности внедрения информационной системы на предприятии позволяет не только оценить, насколько эффективно предприятие использует ИС, но и может служить полноценным инструментом управления проектом внедрения системы на предприятии. Применение различных подходов позволяет оценить эффективность использования отдельных функций и всей системы в целом уже на ранних стадиях проекта, контролировать отклонения реальных показателей от запланированных. Однако оценить эффективность внедрения информационной системы предприятия нелегко. Все существующие подходы следует рассматривать с известной степенью приближения, так как ни один из них не дает полной картины.