Современному рынку не интересны затраты организации, ему важны затраты на конкретное изделие, конкурирующее на рынке. Предпосылками для интегрированного подхода к управлению затратами является новое понимание механизмов рынка как стратегического элемента в реализации и развитии конкурентных возможностей предприятий, логистических сетей, использование опыта аутсорсинга.

Один из путей реформирования промышленных предприятий – создание механизма, который гибко и эффективно обеспечивал бы взаимодействие основных элементов логистической системы: «поставка – производство – складирование – транспортировка – сбыт». Современные условия развития экономических процессов настоятельно требуют создания условий по объединению предприятий различных видов деятельности в интегрированные логистические цепочки.

Работа предприятий в составе логистических цепочек определяет целый ряд преимуществ, связанных с объединением независимых рисков, т.е. уменьшением числа «сбоев» в системе, а также существенным снижением затрат и повышением качества функционирования всей системы.

Аутсорсинг позволяет предприятию снижать затраты, повышать качество выпускаемой продукции, получить доступ к новым технологиям, подбирать высококвалифицированный персонал, снижать риски деятельности [1, с.65-66].

У фирм, реализующих модель аутсорсинга, часть бизнес-функций (зачастую и производство) передана на контрактной основе сторонним подрядчикам. Прежде чем рассматривать деятельность такой фирмы, уточним некоторые понятия.

В соответствии с отечественной традицией всю совокупность издержек, связанных с производством и реализацией продукции, принято делить на две группы: первая – издержки производства, вторая – издержки обращения, куда включают затраты на продвижение товара от производителя до потребителя.

Издержки обращения принято обозначать термином «трансакционные издержки». Эти издержки включают в себя затраты, связанные с поиском покупателя (включая рекламу), соглаcованием с ним цен и объемов продаж и т.д. В простейшем случае какая-либо фирма, занятая производством, предлагает другой компании (иногда ее называют «оболочечной», т.е. фирмой без производства) за определенную плату взять на себя трансакционные издержки. На долю производственной компании остается чистое производство, а что производить и как сбывать – это уже не ее заботы.

Оболочечная фирма адаптирует производственную компанию к рынку, отгораживает ее от проблем, связанных с поиском покупателей и доведением продукта до конечного потребителя. Иными словами, берет на себя отношения с рынком (окружает производственную компанию оболочкой). Роль оболочечной фирмы будет тем больше, чем больше трансакционные издержки по сравнению с издержками производственными. Поэтому наиболее ощутимо присутствие оболочечных фирм на рынках с быстро меняющейся конъюнктурой.

Реструктуризация промышленного предприятия теперь должна начинаться с вопроса: «Делать самим или покупать по аутсорсингу?» При этом можно выделить три типа аутсорсинга:

·         минимальный;

·         эффективный;

·         радикальный.

Минимальный аутсорсинг – вывод из состава предприятия заготовительных, вспомогательных и обслуживающих подразделений. Иногда в литературе этот тип аутсорсинга называют «избавлением от непрофильных видов деятельности». Существующий в России рынок аутсорсинговых услуг позволяет относительно легко осуществлять минимальный аутсорсинг: есть специализированные фирмы, которые готовы взять на себя уборку помещений, питание сотрудников, транспортное обслуживание, ремонтные и строительные работы и многое другое.