Модель мотивации персонала
не должна убывать по параметру r.
Проиллюстрируем, как сформулированная общая задача мотивации может решаться в случае использования центром таких подробно исследованных в теории и широко применяемых на практике систем стимулирования как «компенсаторная» и «линейная».
«Компенсаторная» система мотивации. Предположим, что, в отличие от (3), центр использует следующую систему стимулирования:
(9) sK(x, y, r) = ,
где функция r(r) может интерпретироваться как гибкий «норматив рентабельности», зависящий от типа агента.
Условие согласованности (выгодности для агента выполнения плана – см. (6)) примет вид: r(r) ³ 0, r ³ r0. Для определенности положим:
(10) r(r) ³ 0, r ³ r0, r(r0) = r0,
то есть агенту с минимальным («начальным») типом r0 устанавливается «надбавка» r0.
Центр определяет план x* ³ 0, решая задачу оптимального согласованного планирования:
(11) x*(r(×)) = arg [H(x) – (1+ r(r)) c(x, r)].
Подставляя (9) и (11) в (5), получаем выражение для выигрыша агента в случае выполнения плана:
(12) d(r(×), r) = r(r) c(x*(r(×)), r).
Задача мотивации заключается в нахождении множества зависимостей r(×), удовлетворяющих (10). В дальнейшем центр может выбирать из найденного класса, например, ту из них, которая максимизирует его целевую функцию.
Приведем пример решения задачи мотивации для случая, когда доход центра линеен по действию агента, а затраты агента описываются обобщенной функцией Кобба-Дугласа:
H(y) = l y, c(y, r) = (1/a) (y/r)a, a ³ 1.