Глушецкая Е.В.

Научный руководитель: канд. техн. наук, доц.

Мукаев Ю.Ф.

Белгородский государственный технологический

университет им. В.Г. Шухова

РОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

«План и рынок вовсе не враги друг другу, а надежные партнеры, которые, действуя совместно, только усиливают эффективность экономики. Рынок и частная инициатива – это ветер в парусах, а плановое регулирование – это руль, направляющий движение корабля экономики к нужной цели».

Бывший председатель Госплана СССР Байбаков Н.К.

Планово-экономический отдел остается важным функциональным звеном промышленного предприятия, призванный осуществлять и постоянно совершенствовать производственно-хозяйственную деятельность всех структурных подразделений производства.

Планово-экономический отдел совместно с другими функциональным подразделениями составляет проекты перспективных и текущих планов развития предприятия с учетом требования рынка, включая основные технико-экономические показатели; разрабатывает план организационно-технических мероприятий по выполнению плановых заданий; разрабатывает и доводит до структурных подразделений оперативные планы; устанавливает им лимиты затрат на производственную программу по отдельным видам производственно технических ресурсов.

Планово-экономический отдел обязан обеспечивать повышение уровни технико-экономического планирования и анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом, цехов и участков систематически сопоставлять результаты выполнения планов производства реализации продукции, плана по себестоимости продукции и рентабельности товарной продукции, выявлять резервы увеличения объемов производства реализации продукции, снижения себестоимости, анализировать использование производственно-технических ресурсов, контролировать выполнение планов по инвестициям и осуществлять реализацию мероприятий по техническом перевооружению и внедрению новой техники.

Кроме этого, планово-экономический отдел призван осуществлять методическое руководство и координацию экономической работы все структурных подразделений предприятия. Планово-экономический отдел получает от функциональных и структурных подразделений необходимые плановые и отчетные данные.

При планировании технико-экономических показателей приходит рассчитывать и взаимно увязывать громадное количество информации, характеризующих разные стороны требований рынка. Сложная взаимосвязь экономических процессов требует для обеспечения реальности намечаемых планов использование средств вычислительной техники – компьютеров. Поэтому в теории и практике планирования происходит интенсивное применение экономико-математических методов для решения задач различного класса на разных уровнях управления структурными подразделениями. Эти методы позволят предвидеть последствия принимаемых решений, и, благодаря этому значительно повысить эффективность производства.

К числу основных экономико-математических методов при планировании и анализе производственно-хозяйственной деятельности следует отнести:

§         распределительный метод и метод разрешающих множителей, опирающихся на линейное программирование;

§         корреляционный анализ, базирующийся на методе наименьших квадратов;

§         теория массового обслуживания, вытекающая из общей теории вероятности.

Все эти методы, в недавнем прошлом преданные забвению, в современных условиях рынка позволят наилучшим образом распределить производство по различным видам продукции при обеспечении максимальной прибыли с наименьшими затратами (симплексный метод линейного программирования) провести количественный анализ между целевой функцией – прибылью влияющими на нее факторами (множественный корреляционный анализ) определить рациональное число оборудования в структурных подразделению предприятия в целом (теория массового обслуживания). Все они хорошо изложены в отечественной литературе и могут быть применены при планировании производственно-хозяйственной деятельности. Главным же критерием всегда будет служить максимум прибыли при минимальных издержках производства.