сужает номенклатуру изделий, не уменьшая спрос на продукцию компании. Контроль запаса и продвижения продукции - важная составляющая финансового контроля. И это не простая проблема. Контроль запаса и продвижения продукции может зависеть многих факторов, таких как модернизация продукции, маркетинговая политика, планы завода и служащих, административные процедуры.

Хотелось бы еще рассмотреть вопрос денежных вложений в недвижимое имущество. Важность недвижимости, как единицы производства и распределения, с каждым годом растет. Иногда компания вкладывает деньги в проект потому, что это престижно, а иногда делает это с расчетом на будущие выгоды. Прибыль, которую принесет проект является вероятной, так как процентное соотношение капиталовложения для требуемого проекта, не раскрывает, какой проект будет давать большую прибыль. В некоторых проектах максимальная норма возращения капитала может быть достигнута в течение нескольких месяцев, тогда как для других проектов полная норма возвращения капитала может быть более длительной. Поэтому необходима детальная оценка стоимости проекта.

Анализ планов, которые разработаны компанией, включает планы по увеличению или снижению запасов, по снабжению недвижимого имущества и предостерегают компанию от многих проблем. Данный процесс может заранее показать, что компания, вероятно, начинает исчерпывать финансовые ресурсы. Это в свою очередь даст время на пополнение финансовых ресурсов или, в альтернативном случае, изменить операции компании таким образом, чтобы снизить финансовое напряжение. Составление бюджета дает разумную оценку сумме денег, имеющейся в распоряжении на этот период времени.

В заключении хотелось бы отметить, что финансовый контроль должен твердо опираться на здравый смысл компании. Главное понимание этого процесса и принятие разумного решения. Если воспользоваться доктриной Аристотеля, то «...та компания будет лучшей, которая ни расточительна, ни скупа, и которая знает, когда нужно быть осторожной и смелой».